Comunicazione, persuasione e leadership autentica

Un percorso in due step per parlare, guidare e lasciare il segno

Parlare in pubblico e guidare le persone hanno una radice comune: la capacità di creare relazione.
Non si tratta solo di dire bene le cose o di avere il ruolo giusto, ma di saper generare fiducia, attenzione e coinvolgimento. È lì che la comunicazione diventa efficace e la leadership diventa credibile.
Questo percorso in due step unisce comunicazione persuasiva e leadership autentica, lavorando su parole, voce, corpo e risorse personali, per trasformare il tuo modo di parlare e di guidare in strumenti concreti, riconoscibili e incisivi.

STEP 1 – Tecniche di linguaggio persuasivo
Come toccare le corde emotive dell’audience

Parlare in pubblico non è (solo) saper costruire frasi corrette: è saperle far arrivare.
È quel momento in cui chi ascolta smette di “capire” e inizia a sentire. Quando un discorso non resta informazione, ma diventa esperienza.
In questo primo step lavoreremo su ciò che rende davvero persuasivo un intervento: la capacità di creare connessione autentica e di guidare l’attenzione dell’audience attraverso parole, voce, corpo e presenza.

Cosa faremo insieme

• pathos e retorica emotiva: usare l’emozione in modo efficace, senza artifici
• struttura e chiarezza: organizzare un intervento per renderlo memorabile
• esempi e riferimenti giusti: storie e immagini che risuonano davvero
• voce che guida: ritmo, pause, intensità e variazioni vocali
• corpo e spazio: presenza scenica, gestualità, sguardo e dinamica nello spazio

A cosa serve (davvero)
A trasformare la comunicazione in uno strumento potente: più sicuro, più caldo, più incisivo.
Perché l’obiettivo non è “parlare bene”, ma farsi ricordare. E farsi seguire.

STEP 2 – Leadership e gestione dei collaboratori
Riconoscere e applicare le proprie risorse

Essere leader non significa avere sempre la risposta pronta. Significa saper tenere la direzione, anche quando il contesto cambia. Guidare senza schiacciare, motivare senza forzare, affrontare i conflitti senza perdere lucidità. E farlo restando fedeli a sé stessi.
Questo secondo step è un viaggio dentro il tuo modo di guidare: non per copiare modelli standard, ma per riconoscere il tuo stile autentico e renderlo più efficace nella gestione quotidiana di persone e team.

Cosa faremo insieme

• auto-riconoscimento e identità professionale: individuare il tuo stile di leadership
• valori e risorse personali: trasformarle in strumenti operativi
• visione e direzione: costruire una guida chiara e credibile
• gestione del team: motivare, dare feedback, sostenere i momenti difficili
• delegare con efficacia: distribuire responsabilità senza sovraccaricarti
• conflitti e tensioni: leggere le dinamiche e intervenire con coerenza

A cosa serve (davvero)
A portare più solidità nelle relazioni professionali.
A diventare un riferimento che non ha bisogno di imporsi, perché è chiaro, coerente e presente.
In altre parole: trasformare l’autenticità in un vantaggio professionale concreto.

Per chi è indicato il percorso
Per chi parla in pubblico, coordina persone o vuole crescere nella propria efficacia relazionale:
professionisti, formatori, manager, HR, freelance, educator, chi lavora in team e chi desidera potenziare comunicazione e leadership.

CORSO
– mercoledì h. 21-23 dall’11/02/26 al 27/05/26, docente Giulia Gennaro 

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